Насыщенность и полнота законодательной базы экономического развития Челябинской области

В 2008 году правительством Курганской области, советом по изучению производительных сил Минэкономразвития России и РАН (СОПС) была разработана Стратегия социально-экономического развития Курганской области.

Целью Стратегии социально-экономического развития Курганской области на период 2008-2020 является определение задач, приоритетов, научно-обоснованных и сбалансированных сценариев социально-экономического развития, путей и механизмов их оптимизации. Основные приоритеты направлены на повышение уровня и качества жизни населения, устойчивое развитие экономики и повышение ее конкурентоспособности в увязке с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации, стратегией долгосрочного развития УФО, программами Курганской области и другими действующими документами федерального и регионального уровней государственной власти.

Основными мероприятиями стратегического развития Курганской области являются:

· Развитие человеческого потенциала и качества жизни населения

· Развитие региональной инновационной системы, науки и новых технологий

· Развитие промышленности, формирование промышленных кластеров, разработка новых видов продукции

· Развитие энергетической инфраструктуры и энергоснабжения

· Развитие агропромышленного комплекса, формирование агропромышленных кластеров

· Развитие телекоммуникационной инфраструктуры и информационных технологий

Законом РФ разработана концепция «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ», региональной научно-технической программой «Омский регион», утвержденной Постановлением Губернатора Омской области, Постановлениями Мэра города и условиями выполнения проекта № МОО-0412 Фонда «Евразия». Она рассчитана на долгосрочную перспективу. При разработке Концепции учтены опыт создания стратегических планов и концепций развития ряда российских городов (Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Екатеринбург, Тольятти, Череповец, программы "Евроград-21" и др.), предложения, подготовленные специалистами органов управления и различных организаций. Также использовались материалы Омского областного комитета государственной статистики. Настоящая Концепция является основой для формирования системы стратегического планирования, разработки Стратегического плана развития города Омска.

Основные мероприятия стратегий в экономике:

· совершенствование территориального размещения производительных сил, экономическое районирование, создание и укрепление "точек роста" экономики Омской области;

· формирование положительного имиджа Омской области как региона, перспективного для инвестиционных вложений, с благоприятными условиями для ведения бизнеса;

· формирование инновационной системы Омской области (увеличение выпуска инновационной продукции, повышение доли инновационно-активных организаций);

· организация промышленно-производственной особой экономической зоны (развитие высокотехнологичных производств);

· кластерное развитие ключевых секторов экономики (нефтехимический, машиностроительный, биотехнологический, агропромышленный, лесоперерабатывающий комплексы);

· развитие малого бизнеса (создание инфраструктуры и условий для стимулирования предпринимательской активности);

· расширение транспортной инфраструктуры (строительство крупных объектов транспортной инфраструктуры, создание мультимодального транспортного узла);

· развитие внешнеэкономической деятельности, межрегионального сотрудничества Омской области, реализация имеющегося потенциала в сфере межтерриториальной кооперации с учетом стратегических направлений развития Омской области и соседних регионов.

В социальной сфере:

Еще статьи по экономике

Уровень безработицы в Республике Беларусь
Проблема безработицы является ключевым вопросом в рыночной экономике, и, не решив его, невозможно наладить эффективную деятельность экономики. Особенно остро проблема безработи ...

Лидеры мирового бизнеса (на примере компании BMW)
Корпорация BMW, начавшаяся с маленького авиамоторного завода, производит свою продукцию на пяти заводах в Германии и двадцати двух дочерних предприятиях, разбросанных по всему ...

Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО ОПТ-Сервис КМВ
Переход к рыночной экономике требует от предприятия торговли повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности реализуемых товаров и услуг на основе внедрения достиж ...