Основные принципы формирования и использования активов предприятия
Активы любой организации можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, имущество или активы компании, раскрываются их составом и структурой, с другой - финансовыми источниками формирования и приобретения объектов.
Для обеспечения эффективной деятельности организации, процесс формирования его активов должен носить целенаправленный характер. Основной его целью является выявление и удовлетворение потребности в отдельных их видах. В каждой конкретной, вновь создаваемой или модернизируемой организации, практика разработки и принятия решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, организационной структурой, действующей системой коммуникаций. Тем не менее, имеются общие характерные особенности процесса наделения организаций активами, через бизнес-планирование, которые определяют его цель, перспективу, устанавливает определенную последовательность действий, их необходимые пропорции.
Методологической основой для формирования активов могут использоваться современные практики управления:
1. Resource Based View - ресурсная теория фирмы (Барни).
2. Core Competence - ключевые компетенции.
. Product Life Cycle - жизненный цикл товара (Левитт).
. BCG Matrix - модель анализа товаров.
. McKinsey Matrix -модель анализа бизнес портфеля.
. Knowledge Management - управление знаниями.
. Critical Success Factors - критические факторы успеха.
. SWOT analysis - анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон бизнеса.
. Business Process Reengineering - реорганизация бизнес процессов (Хаммер и Чампи).
. Value Stream Mapping - систематизирование потока ценности (Оно, Шинго, Джонс, Хайнес и Рич).
. Theory Of Constraints -теория ограничений (Голдрат).
. РСФО, IFRS, GAAP - Международные стандарты финансовой отчетности.
. Result Oriented Management - управление ориентированное на результат (Шутен и Де Бирс).
. Balanced scorecard - сбалансированная система показателей (ССП) (Нортон, Каплан).
. Strategy Map - карта стратегии (Нортон, Каплан).
. Activity Based Costing - учет затрат по видам деятельности (Каплан, Андерсон).
. Capital Asset Pricing Model - модель оценки финансовых активов (Шерпе, Трейнор, Линтнер).
. Absorption Costing - калькулирование себестоимости методом полного поглощения затрат.
. Activity Based Budgeting - планирование, основанное на действиях.
. Value Based Management /ценностно - ориентированное управление/.
. Competitive advantage - конкурентное преимущество. Five Competitive Forces - пять конкурентных сил. (Портер)
. EM - Economical Margin - экономическая маржа (Обруки и Даниел).
. Variable Costing (direct costing) - калькулирование себестоимости по переменным (прямым) затратам.
Система управления активами позволяет направлять ресурсы на достижение результативности (целей), балансировать активы, координировать действия и использование ресурсов между центрами ответственности, обеспечивать ресурсами согласно планам и графикам, измерять и оценивать результативность и эффективность использования ресурсов, собирать и обрабатывать информацию, оперативно принимать решения, стимулировать достижения. Для эффективного управления активами необходимо измерять и оценивать результативность и эффективность формирования и использования активов, это осуществляется при помощи системы показателей. Система разрабатывается компанией с учетом специфики бизнеса. В качестве ключевых показателей по анализу активов предприятия можно перечислить:
1) Доходность активов (Выручка / Активы)
Еще статьи по экономике
Иностранные инвестиции
Актуальность исследуемого вопроса, следует из того, что современная мировая экономика не может успешно развиваться без иностранных инвестиций. Многие страны мира активно инвестируют свои сре ...
Теоретические основы исследования планирования как функции управления
Актуальность
темы исследования. Планирование роль является важнейшими элементами управления
современной организацией. Планирование - это определение системы целей
функциониров ...
Статистико-экономический анализ производства зерновых и зернобобовых культур на примере ЗАО Тихий Дон и других предприятий Хохольского, Аннинского, Воробьевского и Павловского районов Воронежской обла
На современном этапе главными задачами аграрной политики являются создание конкурентного агропромышленного производства и обеспечение его роста на основе интенсификации, что должно способств ...