Основные принципы формирования и использования активов предприятия
Активы любой организации можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, имущество или активы компании, раскрываются их составом и структурой, с другой - финансовыми источниками формирования и приобретения объектов.
Для обеспечения эффективной деятельности организации, процесс формирования его активов должен носить целенаправленный характер. Основной его целью является выявление и удовлетворение потребности в отдельных их видах. В каждой конкретной, вновь создаваемой или модернизируемой организации, практика разработки и принятия решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, организационной структурой, действующей системой коммуникаций. Тем не менее, имеются общие характерные особенности процесса наделения организаций активами, через бизнес-планирование, которые определяют его цель, перспективу, устанавливает определенную последовательность действий, их необходимые пропорции.
Методологической основой для формирования активов могут использоваться современные практики управления:
1. Resource Based View - ресурсная теория фирмы (Барни).
2. Core Competence - ключевые компетенции.
. Product Life Cycle - жизненный цикл товара (Левитт).
. BCG Matrix - модель анализа товаров.
. McKinsey Matrix -модель анализа бизнес портфеля.
. Knowledge Management - управление знаниями.
. Critical Success Factors - критические факторы успеха.
. SWOT analysis - анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон бизнеса.
. Business Process Reengineering - реорганизация бизнес процессов (Хаммер и Чампи).
. Value Stream Mapping - систематизирование потока ценности (Оно, Шинго, Джонс, Хайнес и Рич).
. Theory Of Constraints -теория ограничений (Голдрат).
. РСФО, IFRS, GAAP - Международные стандарты финансовой отчетности.
. Result Oriented Management - управление ориентированное на результат (Шутен и Де Бирс).
. Balanced scorecard - сбалансированная система показателей (ССП) (Нортон, Каплан).
. Strategy Map - карта стратегии (Нортон, Каплан).
. Activity Based Costing - учет затрат по видам деятельности (Каплан, Андерсон).
. Capital Asset Pricing Model - модель оценки финансовых активов (Шерпе, Трейнор, Линтнер).
. Absorption Costing - калькулирование себестоимости методом полного поглощения затрат.
. Activity Based Budgeting - планирование, основанное на действиях.
. Value Based Management /ценностно - ориентированное управление/.
. Competitive advantage - конкурентное преимущество. Five Competitive Forces - пять конкурентных сил. (Портер)
. EM - Economical Margin - экономическая маржа (Обруки и Даниел).
. Variable Costing (direct costing) - калькулирование себестоимости по переменным (прямым) затратам.
Система управления активами позволяет направлять ресурсы на достижение результативности (целей), балансировать активы, координировать действия и использование ресурсов между центрами ответственности, обеспечивать ресурсами согласно планам и графикам, измерять и оценивать результативность и эффективность использования ресурсов, собирать и обрабатывать информацию, оперативно принимать решения, стимулировать достижения. Для эффективного управления активами необходимо измерять и оценивать результативность и эффективность формирования и использования активов, это осуществляется при помощи системы показателей. Система разрабатывается компанией с учетом специфики бизнеса. В качестве ключевых показателей по анализу активов предприятия можно перечислить:
1) Доходность активов (Выручка / Активы)
Еще статьи по экономике
Иностранные инвестиции в экономике России
Приток инвестиций в экономику страны создает благоприятные условия для развития промышленности, наукоемких отраслей хозяйства. Эффективность инвестиционной деятельности прямо влияет на стаби ...
Кооперативные уставы, их виды и содержание
Кооператив
- это самодеятельная организация работников - собственников, организующих его
деятельность в целях получения прибыли или реализации в своих интересах
различного род ...
Лидеры мирового бизнеса (на примере компании BMW)
Корпорация BMW, начавшаяся с маленького авиамоторного завода, производит
свою продукцию на пяти заводах в Германии и двадцати двух дочерних предприятиях,
разбросанных по всему ...