Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Первым этапом разработки мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия является выделение проблем, с которыми столкнулось ОАО «ГОЗСА» и которые привели к сокращению показателей его рентабельности.

К основным проблемам можно отнести значительное сокращение объемов производства, которое привело к резкому снижению показателей прибыли, поскольку происходило на фоне роста запасов и управленческих расходов. Существенное снижение объемов производства не нашло отражения в существенном снижении себестоимости, что и стало основной предпосылкой к ухудшению финансового состояния ОАО «ГОЗСА». Более того, на предприятии наблюдаются существенные трудности с распределением персонала - при сокращении численности производственных рабочих растет число административного персонала. Также, анализ данных бухгалтерского баланса свидетельствует о необходимости сокращения дебиторской задолженности предприятия.

Соответственно, в рамках разработанного комплекса мероприятий по улучшению финансового состояния ОАО «ГОЗСА» предполагается следующие меры:

Оптимизация структуры административного персонала за счет сокращения численности бухгалтерии и перераспределения функций;

Сокращение дебиторской задолженности предприятия;

Сокращение себестоимости продукции.

Мероприятия по оптимизации организационной структуры ОАО «ГОЗСА»

В процессе анализа структуры управления предприятием, был выявлен рост численности административного персонала на фоне сокращения производства и численности основных рабочих. Предлагается сократить численность бухгалтерии, которая на 2011 год состоит из 5 человек (бухгалтер, бухгалтер-экономист, бухгалтер по заработной плате, помощник главного бухгалтера и кассир). Поскольку объемы деятельности предприятия с 2009 года существенно сократились, а численность персонала уменьшилась на 23 человека, то существует возможность перераспределения функций между сотрудниками бухгалтерии и сокращения их численности.

К примеру, должность бухгалтера по заработной плате следует упразднить и перенести данный функционал на бухгалтера-экономиста. Функции кассира и помощника экономиста предлагается объединить для одной должности - кассир. В результате оптимизации организационной структуры можно получить следующий эффект от сокращения затрат на заработную плату и содержания рабочего места.

Для определение количественного эффекта от мероприятий по совершенствованию организационной структуры рассмотрим суммарные затраты на содержание штатной единицы главного бухгалтера, которые приведены в таблице.

Таблица 13 - Сумма затрат на содержание штатной единицы бухгалтерии в ОАО «ГОЗСА»

Соответственно, при сокращении числа сотрудников бухгалтерии на 2 человека, экономия денежных средств составит 374 тыс. рублей.

2) Мероприятия по сокращению дебиторской задолженности предприятия

Для того, чтобы определить направления действий по сокращению дебиторской задолженности, необходимо рассмотреть контрагентов, по которым существует дебиторская задолженность на 2011 год с определением ее удельного веса в общей сумме.

Таблица 14 - Анализ дебиторской задолженности предприятия на 2011 год в разрезе контрагентов

Еще статьи по экономике

Интеллектуальная форма собственности
Экономический оборот современного общества невозможно представить без объектов интеллектуальной собственности. В современном мире значимость нематериальных активов и важнейшей ...

Статистика основных производственных фондов
Настоящее методико-учебное пособие содержит задачи курса "Статистика. Часть 2" с целью сориентировать студентов на подготовку по темам: "Статистика основных производственных ф ...

Сравнительный анализ социально-экономического развития Омской и Курганской областей
Проблематика развития регионов РФ активно разрабатывается в различных федеральных программах, но сложившаяся экономическая ситуация в виду значительной дифференциации субъекто ...