Аналитическая группировка
Выберем признак фактор и признак результат.
объём продукции (услуг) фактор
средняя заработная плата результат
т.к. заработная плата работников предприятия будет иметь прямую зависимость от объёма продукции.
Таблица. Группировка предприятий по признаку фактору объёму продукции.
|
Группы предприятий по объёму продукции. млн.руб. |
Количество предприятий |
Среднее значение заработной платы. руб. |
|
А |
1 |
2 |
|
10-18.2 18.2-26.4 26.4-34.6 34.6-42.8 42.8-51 |
14 14 6 2 4 |
2935.71 3325 4200 4175 3987.5 |
|
Итог: |
40 |
3724.64 |
Для нахождения данных по средней заработной плате используется формула средней арифметической простой.
Вывод: из 40 предприятий 14 имеют объём продукции от 10-18.2 млн. рублей и среднюю заработную плату работников 2935 руб. 71 коп.
из 40 предприятий 14 имеют объём продукции от 18.2-26.4 млн. рублей
среднюю заработную плату работников 3325 руб.
из 40 предприятий 6 имеют объём продукции от 26.4-34.6 млн. рублей и среднюю заработную плату работников 4200 руб.
из 40 предприятий 2 имеют объём продукции от 34.6-42.8 млн. рублей и среднюю заработную плату работников 4175 руб.
из 40 предприятий 4 имеют объём продукции от 42.8-51 млн. рублей и среднюю заработную плату работников 3987 руб. 50 коп.
Еще статьи по экономике
Исследование и оценка уровня деловой активности предприятия ООО Амурметалл-Литье на основании его финансовой отчетности
В
современных условиях экономического обособления и самостоятельности
хозяйствующего субъекта успех или неуспех организации во многом зависит от
стратегии её развития. Выбор х ...
Технико-экономическое обоснование бизнес-плана
Основная цель создания производственного предприятия - это получение
прибыли. Для функционирования и получения прибыли любого предприятия необходимо
наличие совокупности матери ...
Использование основных фондов на ОАО Гурьевский пищекомбинат
Формирование инновационной экономики на современном этапе развития
становится необходимым условием для перехода к прогрессивным структурно-технологическим
и организационным фор ...
