Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия

2. Расчет средних значений выбранных показателей в регионе по отрасли (Xср) осуществляется по формуле:

(1.2)

где Xi - значение рассматриваемого показателя; n - количество исследуемых объектов (объем выборки).

. Определение относительных показателей исследуемой организации и конкурентов со средними значениями этих показателей в регионе по отрасли (Xср) по формуле:

(1.3)

4. Расчет показателей эффективности функциональных областей управления. В нем участвуют весовые коэффициенты, характеризующие степень влияния тех или иных показателей на эффективность функциональных областей управления в организации. Коэффициенты определяются с помощью экспертного опроса.

Показатели эффективности функциональных областей менеджмента определяются по формулам.

Эп = к1*Ф + к2*Р + к3*П; (1.4)

Эм = к4*Р + к5*К + к6*К; (1.5)

Эф = к7*К + к8*К + к9*К + к10К; (1.6)

Этр = к11*З + к12*П + к13*Ч; (1.7)

Эи = к14*З + к15*Э, (1.8)

где Эп, Эм, Эф, Этр, Эи - эффективность производства, маркетинга, финансов, трудовых ресурсов, инноваций; Ф, Рт, П, Рп, Км, Кр, Ка, Кп, Кл, Ко, Зп, Чр, Зи, Эр - относительный показатель фондоотдачи, рентабельности продукции, производительности труда, рентабельности продаж, загрузки производственных мощностей, эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта, автономии предприятия, платежеспособности предприятия, ликвидности предприятия, оборачиваемости оборотных средств, средней заработной платы, уровня среднесписочной численности работников, затрат на инновации, экономии от внедрения рационализаторских предложений, к1 - к15 - весовые коэффициенты соответствующих показателей.

На основании полученных данных строится профиль конкурентоспособности. Он позволяет определить направления в формировании конкурентных преимуществ и представляет собой многоугольник, который позволяет наглядно представить сильные и слабые стороны конкурентов (рис.1.4).

Рис.1.4 Многоугольник конкурентоспособности

Так в приведенном примере рассматривая крупные предприятия видно, что приоритетными направлениями работы по развитию анализируемого вида производства на ближайшие годы, являются:

§ обновление и расширение ассортимента выпускаемой продукции с целью удовлетворения различных запросов потребителей, относящихся к разным слоям населения, уделяя внимание как выпуску относительно дешевой массовой мебели, так и дорогим высококачественным эксклюзивным изделиям

§ предоставление дополнительных услуг (дизайнера, компьютерного программирования) по подбору продукции для потребителя, так как, приобретая мебель в магазинах, потребителю трудно предоставить, на сколько удачно она впишется в интерьер его жилой площади.

В отличие от крупных у малых предприятий приоритетными направлениями работы по развитию производства в перспективе являются:

§ повышение научно-технического уровня производства, так как на сегодняшний день частные фирмы почти не располагают новейшим оборудованием, тем самым не имеют возможности изготавливать и наносить покрытие на уровне мировых стандартов;

§ формирование эффективной сферы рекламирования продукции, так как у малых предприятий почти нет своих торговых марок, редко появляются рекламные ролики на телевидении. Они не выступают спонсорами каких-либо мероприятий, а также не имеют возможности участвовать в мебельных выставках разных уровней.

Если конкурентоспособность предприятия больше, чем у всех рассматриваемых конкурентов, можно констатировать, что предприятие является лидером в данной сфере деятельности. Если конкурентоспособность предприятия ниже, чем у одного или двух конкурентов, но выше 1, то предприятие не является лидером, но занимает прочные позиции на рынке, и система управления предприятием функционирует удовлетворительно.

Если конкурентоспособность предприятия меньше I, то уровень конкурентоспособности предприятия (стратегической бизнес-единицы) неудовлетворителен и необходимы срочные мероприятия по повышению эффективности функциональных областей управления.

Полученный расчётным путём конкурентный статус предприятия может служить базой для принятия решений относительно конкурентных стратегий.

Итак, в общем, для любого предприятия важен постоянный поиск покупателей и освоение новых рынков сбыта, опробование новых изделий различного уровня качества (и соответственно различной стоимости).

Используемые при оценке конкурентоспособности показатели могут быть качественными (соответствие товара моде, отсутствие или наличие дефекта и др.) и количественными (производительность мясорубки, потребляемая мощность холодильника и др.). Следовательно, критерий конкурентоспособности это качественная и (или) количественная характеристика продукции [8, с.17].

Еще статьи по экономике

Изучение коммерческой деятельности торгового предприятия ОАО Продсервис
Розничная торговля - это завершающая форма продажи товаров конечному потребителю через магазины, павильоны, лотки, палатки и другие пункты сети розничной торговли. Специфика ...

Иностранные инвестиции
Актуальность исследуемого вопроса, следует из того, что современная мировая экономика не может успешно развиваться без иностранных инвестиций. Многие страны мира активно инвестируют свои сре ...

Исследование и оценка уровня деловой активности предприятия ООО Амурметалл-Литье на основании его финансовой отчетности
В современных условиях экономического обособления и самостоятельности хозяйствующего субъекта успех или неуспех организации во многом зависит от стратегии её развития. Выбор х ...