Организационная структура электроэрозионного участка

В практике промышленных предприятий известно несколько схем построения организационных структур аппарата управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Для механического цеха наиболее приемлемой является линейно-функциональная структура управления. Ее особенности: линейные руководители по уровням управления осуществляют свою деятельность по принципу единоначалия и несут полную ответственность за всю работу подчиненных подразделений; функциональный аппарат не имеет права распорядительства и лишь помогает своим линейным руководителям в подготовке управленческих решений.

Линейные руководители в цехе: начальник цеха, начальники участков, старшие и сменные мастера. Начальник цеха - полноправный руководитель, единоначальник, отвечающий за всю техническую, экономическую, хозяйственную работу цеха.

Цехи разделены на производственные участки, которыми управляют сменные мастера. Они руководят рабочими, выполняющими производственные процессы изготовления изделий, и являются непосредственными организаторами производства и труда на рабочих местах. Старшие мастера назначаются на несколько производственных участков и руководят сменными мастерами.

Мастеров обслуживают работники функциональных подразделений цеха: плановики и диспетчеры, технологи и нормировщики, кладовщики, распределители работ. На некоторых участках встречаются бригадиры - крайнее низовое звено управления.

Рис. 3.1 Аппарат управления цехом

Это обычная схема управления механическим цехом. Так как цех № 26 является механическим цехом оснастки, он выполняет работы в том числе и по изготовлению различных штампов и пресс-форм. В связи со спецификой электроэрозионного оборудования наш электроэрозионный участок будет входить в состав участка по изготовлению штампов и пресс-форм.

Тогда окончательная схема аппарата управления цехом будет выглядеть следующим образом:

Рис. 3.2 Аппарат управления цехом № 26

Еще статьи по экономике

Иностранные инвестиции
Актуальность исследуемого вопроса, следует из того, что современная мировая экономика не может успешно развиваться без иностранных инвестиций. Многие страны мира активно инвестируют свои сре ...

Характеристика деятельности индивидуального предпринимателя Кин А.В.
ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Характеристика организации Отчет по практике написан на материалах деятельности индивидуального предпринимателя Кин А.В. Предп ...

Затратный подход в оценке стоимости бизнеса
Актуальность темы исследования. Продавая предприятие необходимо объективно оценить его возможности увеличивать свою стоимость, быть рентабельным, т.е. приносить доход собствен ...