Анализ конкурентов ЗАО «Василиса»
Реализацией трикотажной одежды и белья отечественного производства занимаются непосредственно 3 конкурирующие организации - это ЗАО «Василиса», ООО ПК «Русь» и ЗАО «Чебоксарский трикотаж».
Все анализируемые предприятия являются весомыми в отрасли легкой промышленности и являются конкурентами как на федеральном, так и на региональном рынке. ООО ПК «Русь» и ЗАО «Чебоксарский трикотаж» входят в тройку лидеров отрасли, ЗАО «Василиса» не входит даже в «десятку» отрасли. Совсем иная ситуация пролеживается на рынке г. Тольятти: ЗАО «Василиса» имеет розничную сеть из 6 фирменных магазинов, ЗАО «Чебоксарский трикотаж» представлен на рынке 3 фирменными магазинами, ООО ПК «Русь» так же представляет 3 фирменных магазина, но стоит отметить также большую долю индивидуальных предпринимателей.
Для анализа деятельности ЗАО «Василиса» в сравнении с конкурентами на рынке г. Тольятти в период следует построить таблицу 1.3 на основе проведенных маркетинговых исследований. Экспертами был составлен перечень критериев, по которым оценивались ЗАО «Василиса» и конкуренты ООО ПК «Фирма Русь» и ЗАО «Чебоксарский трикотаж» по 5-бальной шкале. Итогом анализа является сравнение интегральных оценок конкурентоспособности предприятий (Ои), найденных по формуле (2.):
Ои =∑ Оэi *Вi, (2)
где Оэi - оценка эксперта по i - тому критерию;
Вi - важность критерия оценки конкурентоспособности.
Оценка конкурентоспособности ЗАО «Василиса» в сравнении с конкурентами представлена в таблице 1.3.
Таблица 1.3 Оценка конкурентоспособности ЗАО «Василиса» в сравнении с конкурентами ООО ПК «Русь» и ЗАО «Чебоксарский трикотаж»
|
Критерий оценки |
Оценка эксперта, Оэ |
Важность фактора, В |
Оэ*В | ||||
|
В-са |
Фирма Русь |
Чеб-кий трикотаж |
В-са |
Фирма Русь |
Чеб-кий трикотаж | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Местоположение конкурента |
4 |
5 |
3 |
4 |
16 |
20 |
12 |
|
Предлагаемый ассортимент |
4 |
5 |
4 |
5 |
20 |
25 |
20 |
|
Реклама продукции |
3 |
3 |
3 |
5 |
15 |
15 |
15 |
|
Методы продажи |
4 |
4 |
4 |
4 |
16 |
16 |
16 |
|
Качество товара |
5 |
5 |
4 |
5 |
25 |
25 |
20 |
|
Цена товара |
5 |
5 |
4 |
5 |
25 |
25 |
20 |
|
Высоко-квалифицированные кадры |
4 |
4 |
4 |
4 |
16 |
16 |
16 |
|
Обслуживаемая доля рынка |
5 |
4 |
3 |
5 |
25 |
20 |
15 |
|
Часы работы магазина |
5 |
5 |
5 |
3 |
15 |
15 |
15 |
|
Наличие сайта |
5 |
5 |
4 |
4 |
20 |
20 |
16 |
|
Дополнительные услуги |
3 |
2 |
2 |
5 |
15 |
10 |
10 |
|
Интерьер, микроклимат |
4 |
4 |
4 |
4 |
16 |
16 |
16 |
|
Наличие информационной и рекламной продукции для посетителей (журналы, буклеты, прайс-листы) |
2 |
2 |
2 |
5 |
10 |
10 |
10 |
|
Интегральная оценка (Ои) |
234 |
233 |
201 | ||||
Еще статьи по экономике
Замена оборудования как фактор повышения эффективности производства на ОАО НефАЗ
Управление организациями в условиях рыночной экономики
значительно сложнее, чем при централизованной командно-административной
системе. В условиях рынках все больше возникает н ...
Иностранные инвестиции
Актуальность исследуемого вопроса, следует из того, что современная мировая экономика не может успешно развиваться без иностранных инвестиций. Многие страны мира активно инвестируют свои сре ...
Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО ОПТ-Сервис КМВ
Переход к рыночной экономике требует от
предприятия торговли повышения эффективности деятельности,
конкурентоспособности реализуемых товаров и услуг на основе внедрения
достиж ...
