Оценка управленческих возможностей реализации проекта и оценка рисков

К политике ОАО "НефАЗ" в области управления рисками относятся:

отраслевые риски;

Наметилась тенденция роста объемов продаж. К положительному фактору относится диверсификация производства, где падение спроса на одну группу изделий компенсируется увеличением объема продаж других групп. Изменение цен как на сырье, так и на продукцию является прогнозируемым и не оказывает существенного влияния.

страновые и региональные риски;

Экономическая ситуация в стране на сегодняшний день характеризуется определенным оживлением, что влечет за собой повышение платежеспособности основных потребителей, снижение ставок кредитования кредитно-финансовыми учреждениями.

Политическая ситуация в стране и регионе, в котором ОАО "НефАЗ" зарегистрирован в качестве налогоплательщика, стабильная, отрицательного влияния изменения ситуации в стране и регионе, военных конфликтов, забастовок, не предвидится. Риски, связанные с возможным прекращением транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью практически отсутствуют.

финансовые риски;

Из-за сравнительно малого объема экспортно-импортных операций влияние колебаний валютного курса на деятельность ОАО "НефАЗ" слабое.

правовые риски

Из-за сравнительно малого объема экспортно-импортных операций влияние изменения валютного регулирования, изменение правил таможенного контроля и пошлин слабое, прочие правовые риски также не оказывают существенного влияния на деятельность ОАО "НефАЗ".

ОАО "НефАЗ" на момент утверждения ежеквартального отчета в судебных процессах, оказывающих существенное влияние на финансово-хозяйственную деятельность, не участвует, риски, связанные с отсутствием возможности продлить действие лицензии ОАО "НефАЗ" и с ответственностью по долгам третьих лиц незначительны. Риски потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки, также незначительны, из таких потребителей можно выделить только одно предприятие - головное предприятие ОАО "КАМАЗ" (доля в уставном капитале ОАО "НефАЗ" составляет 50,02%), с которым установлены прочные и тесные производственные взаимоотношения.

В прямой зависимости от реализации программы по маркетингу и сбыту находится выполнение программы поставок материалов, сырья, комплектующих изделий и энергоносителей. Главной задачей этой программы является обеспечение производства качественными материалами по выгодным ценам от надежных поставщиков и снижение на этой основе себестоимости продукции. Достигнута прозрачность совершения сделок, обеспечены равные права потенциальных поставщиков. Главное - увеличилось количество претендентов-поставщиков, а, следовательно, возросла и конкуренция среди них.

Одной из основных тенденций российского рынка автотехники остается усиление присутствия иностранных автомобильных корпораций и значительный объем продаж бывшей в употреблении прицепной техники различного назначения иностранного производства. В сложившейся экономической ситуации акционерное общество "Нефтекамский автозавод" приняло ряд мер, способствующих удержанию минимально необходимых объемов отгрузки продукции, в том числе за счет увеличения государственного заказа. Реализуя программы, намеченные бизнес планом, завод основные усилия в отчетном периоде сконцентрировал на сохранении объемов производства, обновлении и улучшении качества всей гаммы выпускаемой техники.

Существенные факторы, которые могут улучшить результаты деятельности ОАО "НефАЗ":

оптимизация производственных мощностей, снижение издержек производства;

мероприятия по сбережению и замещению сырьевых и энергетических ресурсов;

мероприятия по оптимизации системы снабжения и состава поставщиков;

инвестиции в новейшее оборудование ведущих производителей, применение новых разработок в производстве, как за счет собственных средств, так и за счет привлеченных;

разработка новых моделей автотехники, совершенствование действующего модельного ряда, работа с непосредственными пользователями продукции ОАО "НефАЗ"а, автоцентрами;

исследование потребностей рынка, привлечение для этих целей, как специалистов ОАО "НефАЗ"а, так и крупных консалтинговых фирм;

использование фирменной сервисной и товаропроводящей сети ОАО "КАМАЗ";

освоение новых рынков.

Рассмотрим риски напрямую связанные с реализацией инвестиционного проекта обновления оборудования окрасочного комплекса (табл. 20).

Таблица 20 - Расчет рисков

Еще статьи по экономике

Характеристика деятельности индивидуального предпринимателя Кин А.В.
ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Характеристика организации Отчет по практике написан на материалах деятельности индивидуального предпринимателя Кин А.В. Предп ...

Конкурентоспособность регионов России
Актуальность темы исследования. В настоящее время повышение конкурентоспособности наряду с ускоренной диверсификацией экономики поставлено в центр Концепции долгосрочного соц ...

Модель экономического человека
Для экономической теории как обобщенного отражения многообразных, явлений хозяйственной, жизни просто необходима: упрощенная, схематичная модель поведения человека. Знание мод ...