Оценка управленческих возможностей реализации проекта и оценка рисков

К политике ОАО "НефАЗ" в области управления рисками относятся:

отраслевые риски;

Наметилась тенденция роста объемов продаж. К положительному фактору относится диверсификация производства, где падение спроса на одну группу изделий компенсируется увеличением объема продаж других групп. Изменение цен как на сырье, так и на продукцию является прогнозируемым и не оказывает существенного влияния.

страновые и региональные риски;

Экономическая ситуация в стране на сегодняшний день характеризуется определенным оживлением, что влечет за собой повышение платежеспособности основных потребителей, снижение ставок кредитования кредитно-финансовыми учреждениями.

Политическая ситуация в стране и регионе, в котором ОАО "НефАЗ" зарегистрирован в качестве налогоплательщика, стабильная, отрицательного влияния изменения ситуации в стране и регионе, военных конфликтов, забастовок, не предвидится. Риски, связанные с возможным прекращением транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью практически отсутствуют.

финансовые риски;

Из-за сравнительно малого объема экспортно-импортных операций влияние колебаний валютного курса на деятельность ОАО "НефАЗ" слабое.

правовые риски

Из-за сравнительно малого объема экспортно-импортных операций влияние изменения валютного регулирования, изменение правил таможенного контроля и пошлин слабое, прочие правовые риски также не оказывают существенного влияния на деятельность ОАО "НефАЗ".

ОАО "НефАЗ" на момент утверждения ежеквартального отчета в судебных процессах, оказывающих существенное влияние на финансово-хозяйственную деятельность, не участвует, риски, связанные с отсутствием возможности продлить действие лицензии ОАО "НефАЗ" и с ответственностью по долгам третьих лиц незначительны. Риски потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки, также незначительны, из таких потребителей можно выделить только одно предприятие - головное предприятие ОАО "КАМАЗ" (доля в уставном капитале ОАО "НефАЗ" составляет 50,02%), с которым установлены прочные и тесные производственные взаимоотношения.

В прямой зависимости от реализации программы по маркетингу и сбыту находится выполнение программы поставок материалов, сырья, комплектующих изделий и энергоносителей. Главной задачей этой программы является обеспечение производства качественными материалами по выгодным ценам от надежных поставщиков и снижение на этой основе себестоимости продукции. Достигнута прозрачность совершения сделок, обеспечены равные права потенциальных поставщиков. Главное - увеличилось количество претендентов-поставщиков, а, следовательно, возросла и конкуренция среди них.

Одной из основных тенденций российского рынка автотехники остается усиление присутствия иностранных автомобильных корпораций и значительный объем продаж бывшей в употреблении прицепной техники различного назначения иностранного производства. В сложившейся экономической ситуации акционерное общество "Нефтекамский автозавод" приняло ряд мер, способствующих удержанию минимально необходимых объемов отгрузки продукции, в том числе за счет увеличения государственного заказа. Реализуя программы, намеченные бизнес планом, завод основные усилия в отчетном периоде сконцентрировал на сохранении объемов производства, обновлении и улучшении качества всей гаммы выпускаемой техники.

Существенные факторы, которые могут улучшить результаты деятельности ОАО "НефАЗ":

оптимизация производственных мощностей, снижение издержек производства;

мероприятия по сбережению и замещению сырьевых и энергетических ресурсов;

мероприятия по оптимизации системы снабжения и состава поставщиков;

инвестиции в новейшее оборудование ведущих производителей, применение новых разработок в производстве, как за счет собственных средств, так и за счет привлеченных;

разработка новых моделей автотехники, совершенствование действующего модельного ряда, работа с непосредственными пользователями продукции ОАО "НефАЗ"а, автоцентрами;

исследование потребностей рынка, привлечение для этих целей, как специалистов ОАО "НефАЗ"а, так и крупных консалтинговых фирм;

использование фирменной сервисной и товаропроводящей сети ОАО "КАМАЗ";

освоение новых рынков.

Рассмотрим риски напрямую связанные с реализацией инвестиционного проекта обновления оборудования окрасочного комплекса (табл. 20).

Таблица 20 - Расчет рисков

Еще статьи по экономике

Инновационная деятельность предприятия
В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций. Сегодня конкуре ...

Кооперативные уставы, их виды и содержание
Кооператив - это самодеятельная организация работников - собственников, организующих его деятельность в целях получения прибыли или реализации в своих интересах различного род ...

Изучение коммерческой деятельности торгового предприятия ОАО Продсервис
Розничная торговля - это завершающая форма продажи товаров конечному потребителю через магазины, павильоны, лотки, палатки и другие пункты сети розничной торговли. Специфика ...