logotype

Расчет эффективности внедрения предлагаемых мероприятий для ООО «ФрансАвто»

. Для устранения существующих недостатков систем планирования в ООО «ФрансАвто» нами были разработаны следующие рекомендации по совершенствованию системы планирования:

разработка эффективной структуры отдела планирования;

- внедрение разных видов планирования;

- внедрение дополнительных направлений планирования;

привлечение всех подразделений и служб предприятия к планированию деятельности;

предварительный анализ проблем в деятельности для составления планов развития.

документальное оформление всех элементов планирования.

8. Необходимо отметить, что комплексное применение предложенных рекомендаций имеет как коммерческую, так и экономическую эффективность, что подтверждается соответствующими расчетами. В целом, предложенные рекомендации позволят сделать системы планирования ООО «ФрансАвто» более эффективной.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Виды планирования

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Структура управления ООО «ФрансАвто»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Матрица возможностей ООО «ФрансАвто»

Вероятность использования возможностей организации

Степень влияния возможности на организацию

Сильное влияние

Умеренное влияние

Малое влияние

Высокая вероятность

1.Большой рынок сбыта 2. Наличие потребности у потребителей иметь личный автомобиль

1.Репутация фирмы CITROËN 2. Высокий уровень привлекательности марки автомобилей

Средняя вероятность

1.Использование новых технологий 2. Наличие собственного сервиса

1.Увеличение потребительской способности 2. Высокий уровень конкурентоспособности

Политическая стабильность власти

Низкая вероятность

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Сильные и слабые стороны ООО «ФрансАвто»

Сильные стороны

Слабые стороны

Маркетинг

1.Большой рынок сбыты 2.Активное изучение рынка 3.Широкая разветвленная сеть пунктов продаж 4.Активное изучение потребностей заказчика, знание портрета потребителя

1. Наличие конкурентов 2. Малое количество акций и мероприятий по продвижению продукции 3. Ограниченность рекламной кампании конкретного филиала (представительства)

Производство

1. Быстрота выполнения заказов 2. Применение современного оборудования 3. Наличие достаточного количества товара и запасных частей

2. Потребность в сложном оборудовании 3. Потребность в большом количестве оборудования

Финансы

1. Большое количество собственности и оборудования

1. Высокая стоимость содержания бизнеса

Персонал

1. Быстрота обучения персонала 2. Наличие высокопрофессиональных работников

5. Неблагоприятный климат в коллективе 6. Большая «пропасть» во взаимоотношениях: служащий - рабочий (механики и т.д.)

Организация и общее управление

1. Четкое распределение обязанностей 2. Руководство четко осознает и доносит до персонала миссию, цели и задачи работы

1. Отсутствие прямого контакта между руководством и рабочими 2. Слишком жесткий контроль за деятельностью персонала

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Еще статьи по экономике

Классические социально-экономические истоки теории организации
Современный мир нередко рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения той ил ...

Кооперирование производства
Кооперирование производства - форма производственных связей между специализированными предприятиями, совместно изготовляющими определенную продукцию. Кооперирование производст ...

Коммерческая деятельность совместных предприятий
Актуальность темы исследования. В современном мире экономика любого государства не может успешно и динамично развиваться без интеграции в мировое хозяйство, без участия в проц ...