Организационная и производственная структуры
Проведем анализ организационной и производственной структуры предприятия.
ИП Сафронов А.П. будет формировать линейно-функциональную структуру, т. е. при сохранении принципа единоначалия данная структура обеспечивает разделение функций управления путем создания функциональных подразделений. Каждый исполнитель подчиняется одному руководителю, но подготовка и реализация управленческих решений осуществляется подразделениями.
Описываемая структура обладает рядом достоинств и недостатков. Положительными сторонами данной структуры являются:
- высокая управляемость;
- мотивация возможностями продвижения в иерархии;
- концентрация ресурсов для решения типовых задач;
- безопасность внутреннего общения;
- высокая специализация в рамках отделов;
- гибкость управления, то есть линейные руководители занимаются, преимущественно, оперативным управлением, а функциональные разрабатывают долгосрочные программы.
Недостатками данной структуры являются:
- удлиненные коммуникации;
- низкая оперативность изменений;
- ограниченность масштабов управляемой деятельности;
- неясность приоритетов;
- конкуренция отделов;
- повышение вероятности дублирования функций и искажения информации.
|
Учредитель (3) | ||||||||||||||||||||||
|
Коммерческий директор (1) |
Главный специалист по монтажу (1) |
Директор по производству (1) |
Начальник отдела по работе с персоналом (1) |
Директор по маркетингу (1) | ||||||||||||||||||
|
Главный юрист (1) |
Зам.дир-ра по гарантийному обеспечению(1) |
Производственный отдел (7) |
Специалист по развитию персонала (1) |
Зам.директора по маркетингу (2) | ||||||||||||||||||
|
Юридический отдел (3) |
Начальник гарантийного отдела (2) |
Служащие, мастера (13) |
Менеджер по подбору, отбору и найму персонала (1) |
Менеджеры по развитию (8) | ||||||||||||||||||
|
Главный бухгалтер (1) |
Служащие, мастера (7) |
Зам.директора по качеству (1) | ||||||||||||||||||||
|
Промоутеры (6) | ||||||||||||||||||||||
|
Менеджер по делопроизводству (1) | ||||||||||||||||||||||
|
Бухгалтерия (3) |
Начальник отдела сборки и монтажа (1) |
Технологи, проектировщики (6) | ||||||||||||||||||||
|
Менеджеры по рекламе (3) | ||||||||||||||||||||||
|
Психолог (1) | ||||||||||||||||||||||
|
Служащие, мастера (8) | ||||||||||||||||||||||
|
Специалист по мотивации (2) |
Зам.директора по продажам (1) | |||||||||||||||||||||
|
Менеджеры по продажам (11) | ||||||||||||||||||||||
Еще статьи по экономике
Товарооборачиваемость анализ и пути ускорения с целью увеличения прибыли и рентабельности Гродненского облпотребсоюза
Изучение товарных запасов и товарооборачиваемости относится к числу
важных задач экономики торговли. Значение статистического учета и анализа
товарных запасов определяется их р ...
Международный гостиничный бизнес на современном этапе
Одной
из современных тенденций развития мирового хозяйства является формирование
новых отраслевых комплексов. Мировая экономика постепенно превращается в
невидимую, неосязаему ...
Управление себестоимостью производства продукции (на материалах КЖУП Гомельский райжилкомхоз)
Издержки
обращения являются сложной социально-экономической категорией, интерес к
которой постоянно возрастает по мере развития рынка. Столь широкая
заинтересованность данной ...
