Организационный план
Предприятие ЗАО «Волжский дизель имени Маминых» является закрытым акционерным обществом. Как и многие крупные предприятия машиностроительного комплекса оно имеет линейно-функциональную организационную структуру. В данном случае создаются отдельные функциональные службы по всем основным сферам деятельности предприятия (Общая структурная схема ЗАО «Волжский дизель имени Маминых» представлена в приложении Б). Высшим органом управления является собрание акционеров, которое обсуждает все основные показатели и направления развития предприятия, непосредственно стратегическое управление осуществляет совет директоров, главой которого является президент ЗАО, а высшим исполнительным органом является генеральный директор.
Применительно к реализуемому проекту можно сказать, что основное производство осуществляется в механообрабатывающем и механотермическом цехах (цеха №4 и №8), которые входят в производственно-диспетчерский отдел и находятся в подчинении заместителя генерального директора по производству. Вспомогательные производственные процессы в данном случае осуществляются службами под руководством главного инженера. Заключительные стадии выпуска изделия осуществляется с участием сбыто-упаковочного цеха и складского хозяйства. Контроль качества, планируемых к выпуску изделий также находится в общей структуре предприятия и осуществляется в соответствии с установленными стандартами системы менеджмента качества на предприятии (с участием ОТК, центральной заводской лаборатории и т.д.). В решении вопросов, касающихся финансов предприятия, маркетинговых мероприятий, организации материально- технического снабжения, бухгалтерского учета участвуют службы под руководством заместителя генерального директора по материально-техническому снабжению, по экономике и финансам, отдел продаж и бухгалтерия. Таким образом, за исключением некоторых производственных цехов в выпуске данной продукции участвуют почти все подразделения и службы предприятия. Непосредственно за разработку проекта с технологической точки зрения ответственна внедренческо-конструкторская группа, вопросами патентной защиты занимается юридическое бюро, а все основные показатели реализации проекта рассчитывает планово-экономический отдел.
Решение о найме дополнительного персонала было принято на основании сведений отдела кадров. Планируется принять на работу двух токарей с квалификацией не ниже 3-го разряда и двух сварщиков для выполнения технологических процессов точечной сварки. Фонд заработной платы для этих работников формируется по сдельной системе оплаты труда и в первый год реализации проекта планируется в размере 120000 руб., с дальнейшим ежегодным увеличением на 17000 руб. В целом в механообрабатывающем и механотермическом цехах оплата труда производиться для отдельных категорий рабочих как по сдельной, так и по сдельной системам.
Текущее руководство организацией процесса производства возложено на руководителей задействованных служб, цехов, подразделений. Ответственность за реализацию проекта в целом несет начальник планово-экономического отдела (заместитель генерального директора по экономике и финансам).
Еще статьи по экономике
Кейнсианская и неокейнсианская концепция экономического развития
Со
времён зарождения экономики, как науки, одна из важнейших дискуссий ведётся по
поводу вопроса: "Существует ли в экономике тенденция долгосрочного
равновесия с полной з ...
Место и роль государства в регулировании рыночной экономики
Регулирование
экономики осуществлялось и осуществляется в настоящее время во всех странах
мира, в том числе и в развитых странах. Не может быть создана эффективная
рыночная эк ...
Теоретические основы исследования планирования как функции управления
Актуальность
темы исследования. Планирование роль является важнейшими элементами управления
современной организацией. Планирование - это определение системы целей
функциониров ...