Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО «Голицынский опытный завод средств автоматизации»

Вспомогательные подразделения, включающие транспортно-эксплуатационный участок, ремонтный цех, магазин готовой продукции и материалов и столовую. В основные функции ремонтного цеха входят работы по обеспечению бесперебойной, стабильной работы основного и вспомогательного оборудования (кузнечно-прессового, электрооборудования, системы водоснабжения и канализации). В ремонтный цех входят такие штатные сотрудники, как: слесарь, ремонтники, наладчики, электромонтеров, сантехников, компрессорщиков. Также к ремонтному цеху относится строительная бригада, которая занимается строительством новых производственных и бытовых помещений, их текущим ремонтом (штукатурка, покраска и т.д.).

Транспортно-эксплуатационный участок, в основном, занимается доставкой сырья и материалов, запасных частей, оборудования для выпуска продукции. Также обеспечивает доставку потребителям продукции, выпускаемой заводом продукции. Занимается ремонтом существующего автопарка. Состав участка комплектуется из водителей, слесарей-ремонтников, грузчиков.

Магазин осуществляет продажу основной продукции, выпускаемой заводом, сопутствующими товарами, строительными материалами. Штатные единицы - продавцы, заведующая, грузчики. Столовая обеспечивает организацию питания работников завода по доступным для них ценам. Также, в компетенцию столовой входит организация и проведение торжественных мероприятий, посвященных Юбилейным датам, Новогодних вечеров.

Бухгалтерия, функционирующая в качестве самостоятельного подразделения предприятия, подчиняющегося непосредственно Генеральному директору и его заместителю. Бухгалтерия осуществляет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГОЗСА» по данным бухгалтерского учета и отчетности, с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации и потерь, вносит руководству предприятия предложения по рациональному расходованию средств предприятия, лучшему использованию внутренних резервов и повышению эффективности производства. В соответствии с действующими нормативными документами разрабатывает мероприятия, обеспечивающие правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета на предприятии для обеспечения максимальной централизации, устранения дублирования, излишества, снижение трудоемкости процесса учета. Обеспечивает достоверный и своевременный учет затрат на производство и определение конечного результата деятельности ОАО «ГОЗСА». Бухгалтерия организует подготовку и своевременное проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов, обязательств, расходования фонда заработной платы, начисление и выдачу всех видов премий, вознаграждений, пособий. Бухгалтерия составляет отчеты в целом по заводу, обеспечивает их достоверность и своевременное представление в установленные адреса и сроки. Обеспечивает в установленном порядке хранение бухгалтерского архива и сохранность бухгалтерских документов.

На предприятии ОАО «ГОЗСА» для управления персоналом применяются различные методы менеджмента с целью оптимизации работы сотрудников и повышения их индивидуальной и совокупной эффективности. К числу применяемых на анализируемом предприятии экономических методов относятся конкурентоспособная заработная плата, гибкая система премирования в зависимости от выработки и достижений сотрудника, существенно сниженные (по сравнению с розничными) цены магазина для штатных сотрудников. Также, к экономическим методам управления, относится штрафование за неисполнение трудовых обязанностей, изготовление продукции с процентом брака, превышающим запланированный и т.д. Для своевременного и качественного исполнения трудовых задач, а также закрепления ответственности за определенными сотрудниками в целях последующего контроля используется система письменных приказов и распоряжений, в которых указана производственная задача, сроки исполнения, ответственные исполнители и ответственный за контроль исполнения, все вышеперечисленные лица подписывают данный документ. Начальники всех функциональных подразделений, стараются строить отношения со своими сотрудниками не на принципах принуждения, а на принципах конструктивного диалога, поскольку именно производственный персонал, находящийся непосредственно в процессе создания продукции ОАО «ГОЗСА» может предложить способы совершенствования производства с целью его рационализации.

Еще статьи по экономике

Инфляция сущность, причины, формы проявления, виды
Деньги - один из основных феноменов экономической жизни выступают в качестве реальной связи хозяйствующих субъектов государства. Нет ничего удивительного в том, что теории ...

Кооперирование производства
Кооперирование производства - форма производственных связей между специализированными предприятиями, совместно изготовляющими определенную продукцию. Кооперирование производст ...

Характеристика предприятия ООО Электротех
трейдер российский программный комплекс Одним из наиболее важных этапов подготовки специалистов инженерных специальностей является прохождение ими практики в сторонних организац ...