logotype

Определение себестоимости методом Activity based costing (ABC)

В условиях жесткой конкуренции одним из основных преимуществ предприятия становиться более низкая себестоимость продукции, чем у конкурентов. Ошибки при расчете себестоимости могут привести к неверным управленческим решениям: снятию с производства рентабельной продукции или, напротив, увеличению выпуска неперспективной продукции. Применение методики Activity based costing (ABC) позволит предприятию более точно определить стоимость того или иного продукта, особенно в ситуации, когда косвенные расходы превышают прямые.

ЭТАП 1. Распределение затрат на ресурсы

Косвенные затраты предприятия представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Затраты КЖУП «Гомельский райжилкомхоз», млн.руб.

№ п/п

Группа затрат/Статьи затрат

Сумма, тыс.руб.

1

2

3

1

Заработная плата и социальные выплаты

129912

1.1

Директор

4717

1.2

Главный инженер

4368

1.3

Заместитель директора

4174

1.4

Канцелярия

1193

1.5

Отдел бухгалтерского учета

24270

1.6

Абонентный отдел

21252

1.7

Планово-экономический отдел

21748

1

2

3

1.8

Отдел кадровой работы

7333

1.9

Юридический отдел

7855

1.10

Кладовщики

2041

1.11

Начальники ремонтно-эксплуатационных цехов

30961

2

Транспортные расходы

104741

2.1

Общехозяйственный транспорт

20949

2.1.1

Автомобиль директора

1134

2.1.2

Автомобиль главного инженера

1220

2.1.3

Автомобиль заместителя директора

1915

2.1.4

Автомобиль заведующего складом

990

2.1.5

Автомобили ремонтно-эксплуатационных цехов

15690

2.2

Наем транспорта (аварийные и строительные работы)

4102

2.3

Транспорт по устранению аварийных ситуаций

8733

2.4

ГСМ на транспорт

60957

3

Телефонная связь

1161

3.1

Директор

70

3.2

Главный инженер

55

3.3

Заместитель директора

55

3.4

Канцелярия

24

3.5

Отдел бухгалтерского учета

113

3.6

Абонентный отдел

17

3.7

Планово-экономический отдел

67

3.8

Отдел кадровой работы

33

3.9

Юридический отдел

58

3.10

Кладовщики

64

3.11

Начальники ремонтно-эксплуатационных цехов

605

4

Расходы на эксплуатацию оргтехники (обслуживание и программное обеспечение)

4002

1

2

3

4.1

Директор

315

Канцелярия

260

4.2

Отдел бухгалтерского учета

1350

4.3

Абонентный отдел (программа Пилигрим)

816

4.4

Планово-экономический отдел

350

4.5

Отдел кадровой работы

215

4.5

Юридический отдел

65

4.6

Кладовщики

115

4.7

Начальники ремонтно-эксплуатационных цехов

516

5

Амортизация и ремонт основных средств

1652

5.1.

Персональная техника и офисная мебель

963

5.1.1

Директор

35

5.1.2

Главный инженер

28

5.1.3

Заместитель директора

28

5.1.4

Канцелярия

78

5.1.5

Отдел бухгалтерского учета

56

5.1.6

Абонентный отдел

58

5.1.7

Планово-экономический отдел

86

5.1.8

Отдел кадровой работы

45

5.1.9

Юридический отдел

48

5.1.10

Кладовщики

112

5.1.11

Начальники ремонтно-эксплуатационных цехов

389

5.2

Общескладское оборудование

689

6

Арендная плата

351

6.1

Домоуправление №1

115

6.2

Домоуправление №8

236

ИТОГО:

241819

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Еще статьи по экономике

Источники формирования основных и оборотных средств на предприятии ЗАО Василиса
Материально-технической основой производства на любом предприятии являются производственные фонды, представляющие собой функционирующие в процессе деятельности предприятия сре ...

Конкурентоспособность регионов России
Актуальность темы исследования. В настоящее время повышение конкурентоспособности наряду с ускоренной диверсификацией экономики поставлено в центр Концепции долгосрочного соц ...

Управление оборотными активами предприятия (на примере ЗАО Красноярский ДОК)
На современном этапе развития экономики, совершенствование механизма управления оборотными средствами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эфф ...