Направления оптимизации структуры оборотных средств и совершенствования управления дебиторской задолженностью ООО «Стройтехмаркет»

Результаты проведенного анализа деятельности ООО «Стройтехмаркет» были положены в основу разработки основных направлений по совершенствованию управления дебиторской задолженностью. К ним относят:

- получение платежей от дебиторов является одним из основных источников поступления средств на предприятие;

дефицит денежных средств в экономике заставляет изменять условия продаж продукции, что, в свою очередь изменяет существовавшие ранее отношения с покупателями, и практику получения денег и потребовало от предприятий выработки новой политики предоставления кредита и инкассации;

- неоднородное влияние инфляции на различные группы товаров усложняет координацию между политикой в области закупок и политикой продаж, что придает дополнительное значение внедрению эффективных процедур инкассации;

учет реальных издержек или выгод от принимаемых кредитных решений может использоваться как инструмент расширения продаж и повышения оборачиваемости текущих активов.

Управление дебиторской задолженностью на предприятии связано в первую очередь с оптимизацией структуры оборотных средств, так как снижение дебиторской задолженности увеличивает долю денежных средств в общей структуре оборотных средств. А денежные средства необходимы предприятию для развития процесса производства.

Поэтому управление дебиторской задолженностью должно включать в себя:

- разработку политики представления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;

· проведение анализа и ранжирование покупателей в зависимости от объемов и закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

· усиление контроля расчетов с дебиторами по отсроченным долгам;

· поиск приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов;

· определение условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

· проведение прогноза поступления денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации.

Предлагаемые приемы по снижению дебиторской задолженности:

1. Учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности.

2. Проведение АВС-метода дебиторов.

3. Анализ задолженности по видам продукции для определения невыгодных с точки зрения инкассации товаров.

4. Оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности.

5. Уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов.

6. Контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

7. Определение конкретных размеров скидок при досрочной оплате.

8. Оценка возможности факторинга - продажи дебиторской задолженности.

Предлагаемые приемы позволят:

· оценить эффективность и сбалансированность политики кредита и предоставления скидок;

· определить области, в которых необходимы дополнительные усилия по возврату долгов;

· установить базу для создания резерва по сомнительным долгам;

- сделать прогноз поступления средств.

В качестве основного направления оптимизации структуры оборотных средств ООО «Стройтехмаркет» предлагается использовать совершенствование управления дебиторской задолженностью. Пристальное внимание к этому элементу оборотных средств связано с тем, что доля дебиторской задолженности в их общей величине в ООО «Стройтехмаркет» является сравнительно большой. Непосредственно скорость перехода дебиторской задолженности в реальные средства, оплачиваемые за поставленную продукцию и услуги определяет то, как быстро предприятие способно начать новый процесс воспроизводства, новый цикл хозяйственной деятельности, минимизируя при этом необходимость привлечения сторонних ресурсов.

Еще статьи по экономике

Исследование в экономике теории магистралей
В экономической теории на первоначальном этапе ее развития редко использовались математические формулировки. Тем не менее, многие классические доктрины экономики в словесной, ...

Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО ГОЗСА
рыночная экономика В условиях современной конкурентной рыночной среды и финансовой неопределенности в долгосрочном периоде из-за рисков возникновения кризисных явлений, финансов ...

Управление оборотными активами предприятия (на примере ЗАО Красноярский ДОК)
На современном этапе развития экономики, совершенствование механизма управления оборотными средствами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эфф ...